Postawy wobec innowacji mogą być różne. Postawa zachowawcza przejawia się w niechętnym i opornym stosunku do innowacji. Jej wyrazem jest oodejrzliwy sceptycyzm wobec propozycji zmian i działanie raczej w kierunku utrudniania niż ułatwiania odpowiednich poczynań wdrożeniowych. Geneza i przyczyny takiej postawy mogą być następujące:
- ograniczność pracownika lub złe intencje,
- doświadczenie, z którego wynika konflikt między przygotowaniem przyszłych zmian a dążeniem do uzyskania przyszłej premii,
- lęk pracownika przed uczeniem się rzeczy nowych lub utratą autorytetu na rzecz osób lepiej przygotowanych do pracy w zmienionych warunkach,
- przekonanie o łatwości i bezbłędności dotychczas wykonywanej pracy w trybie tradycyjnym.
Postawa recepcyjna wyraża tendencję do pozytywnej oceny i przyjmowania naśladowania) takich innowacji, które zostały już gdzie indziej opracowane : sprawdzone. A więc postawa ta nie łączy się z podejmowaniem ryzyka, cechującego pionierów. Jednak jest to postawa wysoce korzystna i potrzebna. Może ona mieć dwie odmiany: aktywną i wyczekującą. Postawa recepcyjna aktywna polega na tym, że człowiek sam podejmuje lub inicjuje trud poszukiwania wzorów innowacji, dających się przenieść na interesujący go teren bez żadnych zmian lub po odpowiednim przystosowaniu. Natomiast :: żuawa recepcyjna wyczekująca jest pozbawiona inicjatywy poszukiwawczej.